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  • 共找到 4 条符合 松下幸之助 查询结果
  • 当企业出现经营管理问题，管理者通常的本能反应是：只要能请到一个聪明的，有经验的，能干的，厉害的人来管，公司一切问题可以解决了。但这种直觉往往是错误的。企业不可能靠引进几个外部人才而根本改变。 在这样思考的企业主身上，经常发生“看错人”的现象。你往往对内部人非常了解，尤其是内部人的缺点和缺陷。因为认识他们已经好多年，往往给自己员工定了性，...
  • 每个人都有不同的价值观、态度、信仰、见解、文化，及不同的奋斗目标、工作习惯、志向和梦想。由于这些多样性，所以，将不同个体组建成一支高绩效团队，有赖于管理者充当的角色，管理者必须在工作中充当多重角色。日本“经营之神”松下幸之助总结一生管理实践，提出了员工管理21点技巧，具有经典借鉴价值。 1.给予奖赏，但奖赏要与成就相当； 2.如果有人举...
  • 在我国，许多民企取得一时性成功之后，往往没多长时间就走向衰退，企业平均寿命只有3年左右，形成了各领风骚三五载，你方唱罢我登台的局面。造成这种局面的原因复杂，但是不能克服过度扩张的风险是一个共同的原因。 松下幸之助提出的水坝式经营方法就是克服这种风险的法宝。这种被他自己称为经营秘诀之一的“经营要留有余地”的思想，或者叫做水坝式经营哲学，为...
  • 　　日本的经营之神松下幸之助先生曾经说过：想知道一个人会有什么成就，可以看他在晚上的时间在做什么。如果能够善用七点到十点钟的人，他的成就将比一般人高出两倍。他讲了下面一个故事。　　有两个年轻乡下人(甲，乙)一起挑水去城里卖，一桶卖 1元，一天可以挑20桶。　　甲：我们每天挑水，现在可以挑20桶，但等我们老了还可以一天挑20桶吗？我们为什么...
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